凱美瑞德（KMERIT）作為一家中國(guó)的金融科技公司，立足并深耕于資金資本市場(chǎng)核心交易管理系統(tǒng)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，正在嶄露頭角。得益于其獨(dú)特的管理方式和專業(yè)化的服務(wù)，凱美瑞德能夠高效為銀行和非銀金融機(jī)構(gòu)提供創(chuàng)新的解決方案。基于凱美瑞德自主研發(fā)的VIVA產(chǎn)品架構(gòu)搭建的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)底座，招商證券、凱美瑞德、索信達(dá)聯(lián)合獲得了亞洲銀行家2023年中國(guó)獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)劃中的最佳大數(shù)據(jù)項(xiàng)目（資管類）。本文將探討這一杰出案例背后蘊(yùn)含的凱美瑞德的獨(dú)特成功要素，其過(guò)去十年的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃和思路，以及如何應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

凱美瑞德在過(guò)去十年以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值塑造自身競(jìng)爭(zhēng)力

凱美瑞德的過(guò)去十年的發(fā)展歷程充分反映了其“應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇”的思路和 Knowledge + Merit 的核心價(jià)值觀。成立于2013年，凱美瑞德吸納了大量在金融投資管理領(lǐng)域中，具有國(guó)際視野和數(shù)十年本土行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的第一代行業(yè)從業(yè)者與專家團(tuán)隊(duì)，充實(shí)了其人才儲(chǔ)備。在擁有行業(yè)領(lǐng)先人才后，凱美瑞德迅速識(shí)別出國(guó)內(nèi)大多數(shù)金融機(jī)構(gòu)在應(yīng)用的資金資管市場(chǎng)核心系統(tǒng)中基本均采購(gòu)的是海外科技供應(yīng)商。當(dāng)前，這一市場(chǎng)大部分份額仍由 Finastra, Adenza, Sungard 等國(guó)際同業(yè)把控。在這種環(huán)境中，凱美瑞德憑借其專業(yè)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力，錨定“知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值”的基本理念，在技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)中，尤其在流計(jì)算技術(shù)領(lǐng)域，同步了最新的技術(shù)架構(gòu)。這使得他們?cè)趤喬酥羾?guó)際市場(chǎng)上都具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

其競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的成熟、全面的解決方案中。以本次和招商證券合作的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目為例，招商證券在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中識(shí)別到了其數(shù)據(jù)架構(gòu)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題，迫切需要更適配新業(yè)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。針對(duì)這一問(wèn)題，凱美瑞德聯(lián)合招商證券構(gòu)建了企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)底座，通過(guò)歸納數(shù)據(jù)模型，成功搭建了完整的基礎(chǔ)模型層，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全局共享，并打通各業(yè)務(wù)線之間的數(shù)據(jù)孤島和割裂情況。同時(shí)，基于財(cái)富管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理等各業(yè)務(wù)線的特點(diǎn)，構(gòu)建了8大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集市，解決了業(yè)務(wù)域數(shù)據(jù)需求的快速敏捷交付場(chǎng)景。該項(xiàng)目作為整個(gè)公司的數(shù)據(jù)底座和樞紐，通過(guò)打造數(shù)據(jù)中臺(tái)構(gòu)建了多個(gè)模型和業(yè)務(wù)領(lǐng)域集市，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地提供數(shù)據(jù)支持，為各部門各業(yè)務(wù)間系統(tǒng)做到了有效的數(shù)據(jù)支撐。基于此，可以更好地服務(wù)內(nèi)部員工和客戶，同時(shí)保持各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)一致性。這不僅提高了內(nèi)部管理效能，更有效保證了管理質(zhì)量，進(jìn)而支持各業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新。

然而，金融科技行業(yè)的特點(diǎn)也使得凱美瑞德面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。金融科技市場(chǎng)的利潤(rùn)空間相對(duì)較低，同業(yè)間壓力較大。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)金融科技公司還面臨著西方技術(shù)制裁等國(guó)際性挑戰(zhàn)。這就要求公司必須不斷地尋找創(chuàng)新和提高自身服務(wù)水平。

凱美瑞德深度融合國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)市場(chǎng)情況構(gòu)建內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力

凱美瑞德的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力并不僅在于其技術(shù)實(shí)力和知識(shí)創(chuàng)造的價(jià)值，還在于其獨(dú)特的管理方式和戰(zhàn)略規(guī)劃。在中國(guó)諸多科創(chuàng)企業(yè)中，凱美瑞德是骨干成員以外企背景為主卻仍能在中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境中取得成功的少數(shù)案例之一。他們秉承了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理理念，但也靈活地適應(yīng)了中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況。

首先，凱美瑞德堅(jiān)守國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的管理理念，但也充分考慮并靈活適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際情況。這種獨(dú)特的管理方式是公司成功的重要因素之一。公司不斷調(diào)整和摸索其管理模式，以適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的需求。正是這種變通的管理方式使得凱美瑞德得以在中國(guó)市場(chǎng)取得成功，不斷發(fā)展壯大。

其次，凱美瑞德注重職業(yè)化溝通和量化績(jī)效考核。公司內(nèi)部建立了一套精準(zhǔn)的績(jī)效考核平臺(tái)，可以量化每個(gè)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。這種量化評(píng)估方法使得決策和考評(píng)更加科學(xué)，避免了主觀因素的干擾。憑借這種管理方式的改進(jìn)，公司能夠更精確地評(píng)估員工的表現(xiàn)，并相應(yīng)地采取措施，以提高績(jī)效和效率。這種嚴(yán)格的績(jī)效考核不僅有助于激發(fā)員工的工作熱情，還為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，凱美瑞德在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理方式上的獨(dú)特之處在于其國(guó)際化的管理理念與中國(guó)市場(chǎng)的靈活結(jié)合。他們不斷調(diào)整管理模式以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)職業(yè)化溝通和績(jī)效考核，提高了公司的決策科學(xué)性和員工的工作積極性。這些因素共同構(gòu)成了凱美瑞德在競(jìng)爭(zhēng)激烈的科創(chuàng)領(lǐng)域中的內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其能夠持續(xù)發(fā)展并在行業(yè)中脫穎而出。

立足十周年展望未來(lái)：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并重，引領(lǐng)金融科技未來(lái)

站在公司成立十周年的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，凱美瑞德首席執(zhí)行官饒谿女士指出，未來(lái)，凱美瑞德將積極應(yīng)對(duì)行業(yè)的挑戰(zhàn)，同時(shí)緊緊抓住新興領(lǐng)域的機(jī)遇。

在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)方面，面對(duì)不斷變化的金融和科技環(huán)境，凱美瑞德將持續(xù)加強(qiáng)其技術(shù)實(shí)力和市場(chǎng)洞察力。這包括不斷提升數(shù)據(jù)分析和科技研發(fā)能力，以更好地理解市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求。同時(shí)，他們將密切關(guān)注監(jiān)管要求的演變，并確保公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)始終符合最新的法規(guī)和合規(guī)要求。

在抓住機(jī)遇方面，饒谿指出，信創(chuàng)是金融科技行業(yè)中百年難遇的機(jī)會(huì)。凱美瑞德將繼續(xù)積極探索于創(chuàng)新領(lǐng)域，特別是金融科技和金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。此外，凱美瑞德也將積極尋求與國(guó)際金融機(jī)構(gòu)的合作，以拓展海外市場(chǎng)和服務(wù)全球客戶。凱美瑞德已經(jīng)在亞太地區(qū)建立了廣泛的客戶網(wǎng)絡(luò)，但他們的未來(lái)合作方向還有很多。與國(guó)際頭部銀行科技條線的合作是一個(gè)潛在機(jī)會(huì)，可以進(jìn)一步擴(kuò)大公司的國(guó)際影響力。

凱美瑞德獨(dú)特的發(fā)展歷程、案例產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理方法展示了一家金融科技創(chuàng)業(yè)公司是如何從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。未來(lái)，公司將繼續(xù)不斷創(chuàng)新，提高技術(shù)水平，擴(kuò)大國(guó)際影響力，并保持對(duì)管理方式的不斷調(diào)整，以迎接更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這不僅是凱美瑞德的十年歷程，也是中國(guó)金融科技行業(yè)的一個(gè)縮影，展示了這個(gè)行業(yè)的不斷壯大和變革。

關(guān)鍵詞：金融科技、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)治理、信創(chuàng)

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